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占书明:说说云服务器那些事,国内云服务器排行榜,各有什么优势呢?互联网行业的迅猛发展,使得云服务器 的使用也是越来越普遍,现在云服务器已经开始应用到工作生产和生活的各个行业。而根据这一趋势的发展,我国的云服务器商也逐渐增多,市场上出现大大小小的云服务器商。但是为了能使自己在众多服务商中脱颖而出,云服务商也在不断的利用云计算技术推出新的产品,但由于国内技术的限制,使得企业和用户真正懂云计算的其实并不多,对于云服务器产品的认知也就更少了。所以用户在购买云服务器的时候,面对市场上众多服务器商和网上眼花缭乱的广告,不知道哪家云服务商更靠谱。那么接下来占书明就给大家来总结一下国内的十大云服务器商排名,还有他们的优势,以供用户选择。国内十大服务商公司排名以及公司优势:1、阿里云(点此购买2折)
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1.去别人家里,不要坐在人家的床上。2.在酒桌上与别人碰杯,自己的杯子一定要低于对方的,特别是对方是长辈或领导。3.晴带雨伞,饱带干粮——未雨绸缪总是好的。4.如果问别人话,别人不回答你,不要死着脸皮不停的问。5.吃饭的时候尽量不要发出声音。6.捡东西或者穿鞋时候要蹲下去,不要弯腰撅屁股。7.别人批评你的时候,即使他是错的也不要先辩驳,等大家都平静下来再解释。8.做事情要适可而止,无论是狂吃喜欢的食物还是闹脾气。9.到朋友家吃完饭,要主动帮忙洗碗清理桌子——主人做饭已经很辛苦了,不能事后还让主人清理。10.生活中会遇见各式各样的人,你不可能与每个人都合拍,但是有一点是四海皆准的:你如何对待别人,别人也会如何对待你。11.待客不得不大,持家不得不小。12.把拳头收回来是
创业维艰!创业是一件失败率或者说死亡率非常高的事情,一百个人创业,往往会有七八十个失败,这其中的原因有很多,但最重要的一点是不够狠,对自己不够狠,对别人也不够狠,千军万马过独木桥,你不狠一点,如何能顺利过桥,所以说,创业不狠,赚钱不稳。以下分享创业“六狠”!创业成功的人,往往能做到这“六狠”,越“狠”,创业成功的几率越大,赚钱也越稳,错不了。一、对自己“狠”,逼自己努力真正能创业成功的人,一定会对自己非常“狠”,因为创业成功都是逼出来的,创业者如果不狠狠逼自己一把,永远不知道自己有多优秀。每个人都有潜能,一个人的成长,必须通过不断的磨练。有时候,必须对自己狠一点,逼自己努力,否则,永远也活不出自我,更不可能获得创业成功。对创业者而言,永远都不要有同情自己的时候,所有的委屈都要自己咽下,所有泪
昨日从宝安机场,乘机前往杭州,本须2小时多,结果提前十五分钟到达萧山机场,但在出机场的高速路口,足足排队排了近一个小时,晚上8点40才到西湖边(市三医院旁)的酒店。折腾的一路啊。放下行李后,出门找吃的,找了附近几条街,都没有什么可供吃的,或许是因为太晚?(晚上9点+,不至于吧,这个时间在深圳,夜生活还没开始呢),然后回到酒店楼下,想着买泡面吃算了,在边上找着一家菜馆,将就着吃了。一个小龙虾,一个麻辣鱼,两个是店里的特色菜,但吃起来,这味道只能说是杭州菜吧,和本宗的川湘菜完全是两类菜,份量到是非常的足。今天随着导航,走着去了西湖,一公里多点,沿着街道边走边逛,今天的风大,杭州的树吹断了不少枝枝节节,地上到处都是叶子和飞舞的花絮(杭州街道边上的树,吹落的粉絮,掉地上不好打扫,掉身上头发上,不好处
小时候,家里穷,读不起书,那时我每天只能蹲在教室后门口,偷偷的学着,小学是这样,初中是这样,高中还是这样。有次老师还以为我偷窥班上的女同学,狠狠的给我猛打了一顿,想起来都是泪。高考那一年,我只考了一个300多分,努力并没有改变我的命运。而邻居家的孩子考了差不多700分,成功考上了第一批重点大学,就读建筑专业;而我只能辍学打工,去了地盘搬砖。这件事对于我妈来说是一个沉重的打击,她把希望都寄托在我身上了。之后几年,邻居还经常向我的母亲炫耀他孩子在大学怎样怎样,这无疑是雪上加霜。十年后,邻居的母亲照样在我妈面前装逼,说他的孩子准备要应聘月薪过10w工程师;而我,却在想,该不该聘任他…..1有4点大家务必要意识到的成绩只能代表你读书有多少,并不有代表以后你出来会混得比别人好;不要总是在人面前炫耀你的
1人生有一种悲剧,叫错把平台当本事这些年,身边不少朋友步入中年,都面临着一个艰难的选择,去大公司还是小公司。这没有正确答案,完全看个人取舍。可最近听到的一个故事,让我觉得颇为感叹。一个朋友在腾讯干了五年,加班熬夜连轴转,没有一句怨言,就是为了学习知识,积累经验,让自己的简历变得特好看。三个月前,被人挖角成功,让他惊讶的是,跳槽的时候,老板连一句挽留都没有,麻利地就把离职手续给他办了。那时,他就觉得不对劲了。结果,短短三个月,周围的人纷纷变脸。过去,捧着他、哄着他的人,拉黑的拉黑,失联的失联。本以为自己能带走的关系,一个都没带走。事业新篇章,刚迈出门,就被泼了一头冷水。最近经常跟我抱怨,原来人这么容易没有自知之明,和大佬待久了,不知不觉就把自己当大佬了。可现实如此,在大公司的时候,你总以为资源
小东毕业于某大学重点本科,工作之余,还在攻读硕士学位。工作了7年了,小东每隔两三个月都在忙同一件事,就是失业。新工作刚好两个月,他又准备辞职了。小东和我说:我准备不干了,工作虽然轻松,但工资不高。像我这学历,拿这样的工资不给人笑话,也替父母亲这么多年的供书教学不值。我问:出来社会这么多年,难道一直没找到合适的吗,又或是留岗,跟老板提加薪么?小东:岗位和学历不匹配,就肯定不合适;加工资,老板不卖账,也不能委屈自已。职场需求随社会发展不断变化,只有你去迎合,没有绝对的适合;职场要求一个人的多方能力在不断加广与加强,能力有限,老板给你的工资就是极限;像小东这种,头带高学历光环的人,在职场的起点有着绝对的优势。但受传统社会老式教育思想的束缚和冲昏,不去认可与接受社会评定一个人的职场价值。他并不是无能
刘强东曾在会议上对一名反对他的高管说:“我请你来不是证明我的决策是错误的,我请你来是把我的决策落实到位、执行到位!如果有困难,你要想办法如何完成。”1刘强东太霸道?如今JD的物流系统,当初如果不是刘强东强势决断,绝对胎死腹中。当初刘强东在京东战略会上,宣布投入巨资建物流派送体系,却遭到一名高管激烈反对,参会的不少人也应合。因为物流是重资产运营,意味着很长一段时间需要负债前行,何时盈利遥不可期。面对这种情景,刘强东平静的说,京东自建物流配送体系这是我的决定,我今天不是和大家商量,是通知大家,请大家依照执行。随后,他看着那名高管说:这位先生,我请你来不是证明我的决策是错误的,我请你来是把我的决策落实到位、执行到位!如果有困难,你要想办法如何完成。一周后,这名高管的位置易人。看到这则轶事你如何想?
1鼓励加班,会形成工作量导向的无用功文化位置越高、责任越大,作为老板,压力都很大,也很焦虑。在这种焦虑感的压迫下,老板都希望员工拼命工作,那样才觉得自己的工资付得值,才觉得公司未来有希望,也能一定程度上缓解自己的焦虑。当看到员工加班的时候,自然的反应就是,鼓励加班的员工。同时,借表扬他们,侧面敲打工作不积极的人。问题来了:鼓励什么,就会得到什么。鼓励加班,那么得到的就是工作量。作为老板,最终需要的是工作量吗?显然不是。我们要的应该是结果,是产出。我有一个相熟的读者,我看他几乎天天在朋友圈晒加班,有一次我忍不住回复说:你是拿了很多股份么?这么拼。他说:不是我想晒啊,是我们老板喜欢,我发给他看的。其实我在公司刷课程呢,等我能力强了就跳槽了。员工其实是很聪明的,他们懂得察言观色,懂得如何取悦老板。
让一个研究生男收集一份资料,快下班了问结果,竟然毛也没有。见我要怒,他慷慨激昂地说:“我已经很努力找了,但真的查不到。”作为主管,“我已经努力”这话我不知听过多少次,每次都要面对一张无比诚恳的脸。但我要说:你的“努力”一文不值!工作以后还把“努力”当免死金牌的人,都是混入职场的“学生党”。当年他们考试没考好的时候,因为已经头悬梁锥刺股地努力了,所以父母心疼,老师同情,摸摸他们的小脑袋说“没关系,下次继续努力嘛”。而到了职场上,你最好不要再嗑这些从学校带出来的药丸。如果你还是没有脱瘾,那建议你问自己三个问题:1你可以不“努力”吗?当然不行。因为“努力”这两个字,本就应该是每个人站在职场起跑线时的觉悟。这是最基本的角色设定。一个整天把“我已经努力”挂在嘴边的人,就像警察喊着“我要见义勇为”、医生
不管你是否承认,你都必须重视“35岁现象”。很多企业在招募人才时,明确规定年龄在35岁以下。如果你的年龄到了35岁却还在通过招聘网站投递简历不断跳槽的话,你就应该反省一下自己到底哪里做错了。当然,根据我们的实践咨询经验来看,如果你真到了35岁甚至更高的年龄才去思考这个问题的时候,很有可能这个问题你已经无力解决了,很多现实的困难会让你有心无力,束手无策。到了这个时候,很多人会因为当初的选择后悔不迭,但却欲哭无泪。所以,无论是为了避免走更多的弯路,还是迈向更大的成功,你都必须提前思考你未来的谋生之路。已经有太多的案例证明:未雨绸缪会比临时抱佛脚有用得多。在我们的客户中,有相当一部分属于80后,也是职业规划问题的高发区。年龄最大的一批80后,已经过了“三十而立”的年龄;但还有相当一部分80后,正在
有个老朋友,跟我说:今年我居然才涨薪3%,都没跑赢通胀。我说:像你这样的员工,那么贵,产出又不高,每年不被开除都应该感恩。他继续又bb:国家建议的涨薪幅度是4%-15%,平均值是9%,我严重拖了后腿,连最低值都没有到啊!我回:没准这是你老板设的局,就等着你嫌涨太低,愤而辞职,正好省了开你的赔偿金。这不是段子,这是大实话。我有10年工作经验,明明是个资深人士,为什么每年才涨薪5%?经典回答是:你根本就没有10年工作经验。你只是1年的工作经验,重复用了10年而已。曾有位同事说她离开公司的理由很简单,无法接受为一个公司卖命7年,月薪还没有过万。公司有公司的问题,员工有员工的问题,毕竟在这家公司,“卖命”7年月薪没有过万的人,仍是少数。最近收到一封简历,某超级大刊从业7年资深员工,月薪1w出
日常工作中,最高的成本就是“重做”的成本。因为,我们总是判断错2件事:首先,自己说得很清楚;其次,对方应该理解了。多数情况是,我们自己都没想清楚,自然也没说清楚。对方由于担心你认为他笨,总是先说“知道了”,其实也没真明白。很多日本公司都有这样一条规定,上级给员工安排任务时,至少要说5遍。很多人会纳闷,为什么一件事要说5遍,至于吗?接下来,我们一起看看日本公司是怎么对话的。渡边君,麻烦你下周准备一场新人培训。这是第一遍。渡边君说:嗨!知道了。你可以复述一遍吗?这是第二遍。渡边君复述了一遍:下周准备一场新人培训。好,你觉得做这件事的目的是什么?这是第三遍。渡边君回答一下他的思考,如果没问题,开始第四遍。你觉得做这件事会遇到什么意外?什么情况你要向我汇报,什么情况你可以自己做决定?渡边君也回答了,
某某企业市场部,在小明入职的一年时间里,每隔一两个月都要做自我介绍…,no,no,no,这并不是宣讲会,而是和新来的同事或领导互相介绍。没错部门主管一直在换,无论是新招,还是内推,好像一切都不太符合上层领导的胃口。领导也是,长年胃口不好,也不去检查一下。对于部门的基层人员,HR更是不停为其招人,不过员工却不断离职。唯一不变的就是这部门一直以“领导又更换,员工又离职,在企业里刷掉不少的存在感。毕竟这是企业的一个常规部门,又不能少。说不定某天就会让人刮目双看。是的,这部门产生价值时是耀眼的,不过产生不了价值就变得碍眼了。偏偏目前部门就是这种状态,在领导层心里自然没价值可言。那部门产生不了价值,究竟怪谁?怪HR人没招好?怪部门管理没领导能力?怪基层员工执行不到位?抑或怪团队战斗力不行?还是怪企业体
1、时不我待,我会利用好时间截止日期和时间框架仅能作为参考,但这样的参考有不足之处。一般而言,如果一个人有两个星期时间完成一项工作,那么他自然会调节进度,花两个星期才完成这项任务。忘记截止日期吧,至少别再用它来调节你的行动了。所有的任务,你该花多少时间,就花多少时间。尽可能快速有效地处理每件事。然后用你“空闲”的时间,以同样的速度与效率做好其他事。人们往往任由时间主宰自己,而杰出人士则主宰时间。2、我周围的人是我自己选择的一些雇员让人抓狂。一些顾客让人讨厌。一些朋友自私地只在乎和自己有关的事情……别忘了,是你选择了他们。若你周围的人让你不开心,这不是他们的错,是你的错。你把他们吸引到自己身边,不论在工作中还是私人关系里,是你让他们继续在那儿呆着。想想自己愿意和怎样的人共事,想为怎样的顾客服务